當(dāng)前，我國(guó)的廣告公司可謂是危機(jī)四伏，各種問(wèn)題紛至沓來(lái)。這種危機(jī)主要根源表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
一、行業(yè)地位弱化，長(zhǎng)期以來(lái)，小而散的格局都在困擾著中國(guó)廣告公司，即使經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展這一頑疾也一直沒(méi)有獲得很好的解決。2013年我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額為5019.75億元，而廣告經(jīng)營(yíng)單位有44.5萬(wàn)戶，戶均只有112萬(wàn)元。與之形成鮮明對(duì)比的是，全球較大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP集團(tuán)，其2013年?duì)I業(yè)收入超過(guò)110億英鎊，折合人民幣超過(guò)600億，廣告公司與國(guó)際公司之間的差距還非常巨大。
二、媒體依賴癥嚴(yán)重，縱觀我國(guó)廣告公司的業(yè)務(wù)布局，會(huì)發(fā)現(xiàn)媒體代理類業(yè)務(wù)依然是較容易掙錢的買賣，來(lái)自廣告生態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，廣告公司的諸多業(yè)務(wù)中，長(zhǎng)期以來(lái)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率較高的都是媒體代理相關(guān)業(yè)務(wù)，其次才是創(chuàng)意制作，而廣告公司開展較多的業(yè)務(wù)—策劃，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻非常低。
三、跟不上廣告主的步伐，現(xiàn)在，新的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，營(yíng)銷傳播領(lǐng)域的專業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)，一家廣告公司、幾個(gè)媒體就可以構(gòu)建起完整的營(yíng)銷傳播體系的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，廣告主的營(yíng)銷傳播管理需求不斷提升，對(duì)廣告公司也就提出了更高的要求。